Senin, 25 Oktober 2010

Macam - Macam Tipe Dan Bentuk Organisasi

• Organisasi Niaga
• Organisasi Sosial
• Organisasi Regional & International
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh
anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi
Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
Organisasi Regional & International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya
meliputi beberapa negara tertentu
saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggota-
anggotanya meliputi negara di dunia
Rangkuman
• Sebenarnya ada berbagai macam
organisasi, tergantung dari segi
memandangnya.b macam
organisasi dapat dilihat dari berbagai
segi, yaitu dari jumlah puncak
pimpinan, segi keresmian, segi
tujuan, segi luas wilayah, segi sosial,
dan segi bentuk.
• Macam-macam organisasi dari
segi tujuanyang hendak dicapai
dibedakan menjadi organisasi
niaga / ekonomi dan organisasi
sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional &
internasional adalah macam
organisasi menurut luas wilayah.
• Tipe & Bentuk Organisasi
Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak
banyak sehingga tingkat-tingkat
hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan) yang
harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat
pimpinan sedikit karena jumlah
pimpinan relatif kecil.
Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik Organisasi
piramida terbalik salah satu unit dari
tipe piramida terbalik ialah jumlah
jabatan pimpinan lebih besar
daripada jumlah pekerja. Organisasi
ini hanya cocok untuk organisasi -
organisasi yang pengangkatan
pegawainya berdasarkan atas
jabatan fungsional seperti
organisasi-organisasi/lembaga-
lembaga penelitian, lembaga -
lembaga pendidikan.
Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak
sehingga tingkat-tingkat hirarki/
kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan
tanggungjawab dapat dilakukan
sampai kepada pejabat/pimpinan
yang bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas
dengan pimpinan tingkat bawah
terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan cukup
besar.
Bentuk Organisasi
• memandang organisasi dari segi
tata hubungan, wewenang dan
tanggung jawab yang ada oleh
organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi Fungsional
4. Bentuk Organisasi Fungsional &
Lini
5. Bentuk Organisasi Fungsional &
Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
• Pengertian bentuk organisasi
sering disamakan dengan tipe
organisasi, padahal keduanya
berbeda. Menurut tipenya organisasi
dibedakan menjadi dua macam,
yaitu organisasi dengan tipe piramid
dan organisasi dengan tipe kerucut.
Bentuk organisasi memandan dari
segi tata hubungan , wewenang
(authority) , dan tanggung jawab
(Responsbility), yang ada dalam
suatu organisasi.

Source : http://flafilumreds.blogspot.com/2010/10/macam-macam-tipe-dan-bentuk-organisasi.html

Selasa, 12 Oktober 2010

Arti Pentingnya Organisasi dan Metode

Istilah organisasi dapat diartikan sebagai :
- Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
- Proses : pengelompokkan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien

Sedangkan istilah metode tersebut berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.

Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :

Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor yang menentukan bagi berhasilnya proses managemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.

Dari pengertian tersebut terkandung beberapa maksud yaitu :

a. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksanaan kerja yang stepat-tepatnya.
b. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan managemen.
c. Organisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
d. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.

Managemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pimpinan (manager) yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerjasama dengan orang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain dan waktu yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya.

Kegiatan managemen :
a. Planning (perencanaan)
Merupakan pemikiran,dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan dengan rasional sebelum melakukan tindakan yang sebenarnya.

b. Organizing (pengorganisasian)
Merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi-fungsi tersebut secara tepat.

c. Motivating (pendorongan)
Mencakup segi-segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikan pangkat,pendidikan dan pengembangan karier,pemberian cuti dan sebagainya.

d. Controlling (pengendalian)
Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan yang direncanakan.

Keempat kegiatan managemen tersebut tidak dapat terlaksana tanpa adanya sumber-sumber ataupun sarana yang didayagunakan secara tepat. Sumber-sumber yang dimaksud disebut 6M.

a. Manusia atau tenaga kerja (man power)
b. Uand atau dana (money)
c. Bahan – bahan atau material (materials)
d. Mesin dan peralatan (machines and equipment)
e. Tata kerja (Methods)
f. Pasar (market)

Senin, 25 Oktober 2010

Macam - Macam Tipe Dan Bentuk Organisasi

• Organisasi Niaga
• Organisasi Sosial
• Organisasi Regional & International
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh
anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi
Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
Organisasi Regional & International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya
meliputi beberapa negara tertentu
saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggota-
anggotanya meliputi negara di dunia
Rangkuman
• Sebenarnya ada berbagai macam
organisasi, tergantung dari segi
memandangnya.b macam
organisasi dapat dilihat dari berbagai
segi, yaitu dari jumlah puncak
pimpinan, segi keresmian, segi
tujuan, segi luas wilayah, segi sosial,
dan segi bentuk.
• Macam-macam organisasi dari
segi tujuanyang hendak dicapai
dibedakan menjadi organisasi
niaga / ekonomi dan organisasi
sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional &
internasional adalah macam
organisasi menurut luas wilayah.
• Tipe & Bentuk Organisasi
Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak
banyak sehingga tingkat-tingkat
hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan) yang
harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat
pimpinan sedikit karena jumlah
pimpinan relatif kecil.
Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik Organisasi
piramida terbalik salah satu unit dari
tipe piramida terbalik ialah jumlah
jabatan pimpinan lebih besar
daripada jumlah pekerja. Organisasi
ini hanya cocok untuk organisasi -
organisasi yang pengangkatan
pegawainya berdasarkan atas
jabatan fungsional seperti
organisasi-organisasi/lembaga-
lembaga penelitian, lembaga -
lembaga pendidikan.
Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak
sehingga tingkat-tingkat hirarki/
kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan
tanggungjawab dapat dilakukan
sampai kepada pejabat/pimpinan
yang bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas
dengan pimpinan tingkat bawah
terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan cukup
besar.
Bentuk Organisasi
• memandang organisasi dari segi
tata hubungan, wewenang dan
tanggung jawab yang ada oleh
organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi Fungsional
4. Bentuk Organisasi Fungsional &
Lini
5. Bentuk Organisasi Fungsional &
Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
• Pengertian bentuk organisasi
sering disamakan dengan tipe
organisasi, padahal keduanya
berbeda. Menurut tipenya organisasi
dibedakan menjadi dua macam,
yaitu organisasi dengan tipe piramid
dan organisasi dengan tipe kerucut.
Bentuk organisasi memandan dari
segi tata hubungan , wewenang
(authority) , dan tanggung jawab
(Responsbility), yang ada dalam
suatu organisasi.

Source : http://flafilumreds.blogspot.com/2010/10/macam-macam-tipe-dan-bentuk-organisasi.html

Selasa, 12 Oktober 2010

Arti Pentingnya Organisasi dan Metode

Istilah organisasi dapat diartikan sebagai :
- Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
- Proses : pengelompokkan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien

Sedangkan istilah metode tersebut berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.

Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :

Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor yang menentukan bagi berhasilnya proses managemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.

Dari pengertian tersebut terkandung beberapa maksud yaitu :

a. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksanaan kerja yang stepat-tepatnya.
b. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan managemen.
c. Organisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
d. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.

Managemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pimpinan (manager) yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerjasama dengan orang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain dan waktu yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya.

Kegiatan managemen :
a. Planning (perencanaan)
Merupakan pemikiran,dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan dengan rasional sebelum melakukan tindakan yang sebenarnya.

b. Organizing (pengorganisasian)
Merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi-fungsi tersebut secara tepat.

c. Motivating (pendorongan)
Mencakup segi-segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikan pangkat,pendidikan dan pengembangan karier,pemberian cuti dan sebagainya.

d. Controlling (pengendalian)
Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan yang direncanakan.

Keempat kegiatan managemen tersebut tidak dapat terlaksana tanpa adanya sumber-sumber ataupun sarana yang didayagunakan secara tepat. Sumber-sumber yang dimaksud disebut 6M.

a. Manusia atau tenaga kerja (man power)
b. Uand atau dana (money)
c. Bahan – bahan atau material (materials)
d. Mesin dan peralatan (machines and equipment)
e. Tata kerja (Methods)
f. Pasar (market)